展望2013年發展，專業破碎機研發制造商鄭州壹帆機械設備有限公司總結出，要想做好2013年發展工作，需要要著眼于加快轉變發展方式、提高發展質量和效益，突出深化改革，突出結構調整，突出創新驅動，突出管理提升，力爭取得新的突破。接下來，鄭州壹帆機械設備有限公司將會率領整個行業在做好內部管理的基礎上，節節進取，奮發向上！
　　壹帆公司意識到，首先深化改革是破碎機行業是提高發展質量和效益的動力。改革是我們可以用好的最大紅利。我們要堅持社會主義市場經濟改革方向，堅定信心，凝聚共識，攻堅克難，以更大的勇氣和智慧推進行業市場化改革。要做好頂層設計。破碎機企業要結合自身實際，謀劃好進壹步深化改革的總體方案、路線圖、時間表。要增強改革的系統性、整體性、協同性，處理好改革發展穩定的關系，大膽探索，勇于開拓，著力解決影響和制約企業科學發展的突出矛盾和問題，爲轉變發展方式、提高發展質量和效益提供強大動力。
　　其次，結構調整是破碎機企業提高發展質量和效益的關鍵。産業結構不合理、發展層次偏低，已成爲制約我國經濟持續健康發展的重大問題。隨著市場競爭的加劇，破碎機企業開始出現資源配置效率不高，核心競爭力不強，存在重複建設、惡性競爭、資源浪費、環境汙染等問題。壹些企業內部也存在大而全、小而散的現象。加快結構調整，優化産業結構的任務十分迫切。破碎機企業要把結構調整作爲2013年工作的重中之重，要著眼于化解産能過剩的矛盾，通過兼並重組整合壹批産能，通過關停並轉淘汰壹批落後産能，通過加快走出去轉移壹批産能。
　　再者，創新驅動是破碎機企業提高發展質量和效益的根本。實施創新驅動發展戰略，是破碎機企業適應全球新壹輪科技革命和産業革命的必然要求，是實現國家發展戰略目標最根本最關鍵的力量。破碎機企業作爲國民經濟的骨幹力量，而壹些關鍵技術、大型成套設備、核心元器件等還依賴進口，具有自主知識産權的核心技術和知名品牌還比較少。隨著企業規模的擴大和地位的提升，依靠引進技術實現轉型發展的難度加大，自主創新則刻不容緩。要著力構建以企業爲主體、市場爲導向、産學研相結合的技術創新體系，注重發揮企業家才能，加快自主創新，加強産品創新、品牌創新、組織創新、管理創新、商業模式創新，充分發揮破碎機企業科技創新的主體作用和引領作用，在建設創新型國家中進壹步發揮表率和帶動作用。
　　最後，管理提升是破碎機企業提高發展質量和效益的基礎。目前有些破碎機企業規模增長並未帶來效益和現金流同步增長，運行質量不高，發展方式粗放，反映出我們管理中的許多問題。經濟形勢好時管理的問題可能會被掩蓋，經濟形勢不好問題就會暴露出來，甚至會影響企業的生存。提高破碎機企業發展的質量和效益，必須繼續深入推進管理提升活動，抓好落實，確保取得實效。要深化對標找差距，看得到差距才有提升的空間，不但要和其他破碎機企業對標，更要和同行業最先進的企業對標。要找准薄弱環節，針對管理短板和瓶頸問題抓好專項提升。要固化管理提升的成果，建立起管理改善和管理創新的長效機制。