我國中小型破碎机企業多不勝數，各自的條件、定位更是千差萬別，2012年，中國工程礦山機械制造行業遭遇到了史無前例的寒冬。隨著房產、高鐵等產業紛紛停工，工程礦山機械龍頭企業又不斷擴大市場份額。在這雙重擠壓下，中小破碎机企業在縫隙中的發展顯得尤為艱難。
　　當前全球經濟下行，房地產開發、城市建設等投資力度放緩，導致礦山機械裝備需求不振。加之礦山機械行業前期發展中隱藏的諸多弊端均在此時暴露，如礦山機械制品的低端化、行業競爭不規範、前期盲目投入較多等，造成較多低端產能積壓，行業的瓶頸期也隨之而來。
　　在行業寒冬中，大型龍頭企業措施並不少。龍頭企業在經濟低迷時期收購國外先進技術是明智之舉，推動企業技術升級的同時還改變了‘市場換技術’的劣勢地位；同時，尋找新的利益增長點、多元化發展也是各龍頭的主要應對辦法。在重型礦山機械銷路不好時，采用融資租賃的形式能讓收益慢慢好轉。 國內大型礦山機械企業資金充足、渠道多樣、資源豐富，因此目前不但沒有顯示出力不從心的頹勢來，甚至還有擴張趨勢。但規模較小的中小礦山機械企業日子就沒有那麽好過了。
　　工程礦山機械行業中小企業2012年堅持得很艱苦。面對低迷的市場形勢，中小企業要應對的困難不僅僅是資金緊張這麽簡單。 大型企業紛紛為技術實力添磚加瓦，以期在礦山機械行業轉型時占得先機，中小型企業應該提高警惕，盡快調整發展戰略。
　　行業不景氣時，中小企業最關鍵的是要找準定位。當下中小礦山機械企業必須明確自己要做的那壹部分市場與產品。畢竟，大型企業不可能照顧到市場需求的方方面面。
　　中小礦山機械企業應當在對市場進行充分細分的基礎上，采取集中化策略，專註於壹個細分市場，再用差異化戰略使自己成為該市場上無可取代的企業;應當利用區域優勢，在礦山機械質量及售後服務方面深挖潛力，積極展開與大企業的合作，將為中小企業在各龍頭的鏖戰中爭取生存機會。
　　面對我國工程礦山機械行業整體低迷，鄭州一帆機械立足國內市場拓展海外市場的現狀，努力做好市場細分和產品定位，向專業化方面發展，把握市場信息，完善國內工程礦山機械市場體系。與此同時，藉助政策鼓勵企業進行技術創新的東風，轉向生產具有自主知識產權的優勢產品如圓錐破碎機/衝擊式破碎機/移動破碎站等，只有這樣才是像鄭州一帆機械這樣的中小型破碎机企業的生存之道。